Poradnik weryfikacji programistów

Jeśli jako właściciel produktu lub menedżer odpowiadasz za terminowe dostarczanie produktów, potrzebujesz wykwalifikowanych osób na właściwych stanowiskach. Od tego zależą wysokie wskaźniki realizacji sprintów i jakość kodu. Rekrutacja i ocena inżynierów mogą być kosztowne i czasochłonne, a ryzyko polega na tym, że zatrudniony pracownik może odejść już po dwóch miesiącach.

Proces weryfikacji powinien składać się z dwóch niezbędnych etapów: oceny cech interpersonalnych poprzez rozmowy prowadzone przez dział HR oraz oceny biegłości technicznej poprzez rozmowy prowadzone przez pracowników technicznych. Oba elementy mają ogromne znaczenie. Podczas gdy kompetencje techniczne mogą poprawić się poprzez coaching, problematyczne cechy osobowości lub trudności we współpracy okazują się znacznie trudniejsze do zmiany.

Oceniając umiejętności miękkie, unikaj oklepanych pytań i zamiast tego pytaj, jakie kompetencje kandydaci chcą rozwijać lub w jakich obszarach chcą się doskonalić. Kluczowe obszary oceny obejmują efektywność komunikacji, zdolność do pracy w zespole, podejście do rozwiązywania problemów, styl rozwiązywania konfliktów, elastyczność, poziom motywacji i zdolność uczenia się.

Do oceny technicznej stosuj pytania oparte na scenariuszach odzwierciedlających rzeczywistą pracę projektową, a nie pytania sprawdzające wiedzę pamięciową. Przykłady mogą dotyczyć strategii wdrożenia, wzorców frameworków lub decyzji architektonicznych. Pytania otwarte zachęcające do rzeczowej dyskusji okazują się bardziej wartościowe niż teoretyczne wymagające jednej poprawnej odpowiedzi.

Oceny kodowania na żywo powinny odzwierciedlać realia projektu – czy to programowanie sterowane testami, programowanie parami, czy procesy przeglądu kodu. Dodatkowe metody weryfikacji obejmują badanie portfolio, analizę profilu GitHub i zadania sprawdzające myślenie algorytmiczne i znajomość składni.